看一看：看一看;协同软件中的有效授权

某日老板王总对负责销售的李经理做了1个重要工作的安排，期间谈了两个小时，交代了诸多背景、重要性、目标、权限范围、风险等内容。依照习惯，王总问：你清楚了吗？李经理回答：没问题，我回去就安排人办。李经理回到办公室，立即召集小张等若干骨干，谈了30分钟，逐1布置了任务。笔者注：王总参加过很多企业管理的培训，对如何授权及授权的要素和确认有着清楚的理解。3天后王总被1系列重要事情缠身，基本忘记了追问这件事情，但闲暇下来总觉得心里不踏实。1周后睡觉之前，王总突然想起，追问进度，打电话给李经理，李经理还是说没有问题，已安排得力干将去实行了。笔者注：王总事务繁多，虽然他知道在放权的进程中要检查防范，决不能完全放手不管，但是王总没办法清楚记得每一个授权事件的检查时间点，虽然心里觉得不踏实，但是也难和时地逐1追问进展情况。两周后惴惴不安的王总又打电话给李经理：期限要到了，你到底进行得如何？李经理的汇报让王总大惊，嚷嚷到：你怎样这么干呢？我不是交代了遇到这类情况怎样做的吗？李经理回答说：不对吧，我就是依照当时本子上记的你的意思去做的呀。王总：……！笔者注：王总在和李经理交代事情时说得很清楚，李经理也确认听清楚了任务的内容。但是实行结果为什么和王总当初交付的有天壤之别呢？王总交付的内容和李经理听到的意思不1样吗？李经理在给属下交付任务时有疏漏吗？这个进程又没办法"Replay"1遍，问题究竟是出在哪个环节呢？王总之误？李经理之失？小张之过？作为管理者，王总经历的这类场景好像历历在目。其实，现实中比这个案例更糟的是，繁忙的管理者常常不知道是怎样失败的，由于他已忘记了或根本记不清楚每一个授权的要求了。仔细分析，案例中王总对李经理的授权属于典型的"口头授权"。虽然王总熟稔授权的要素和如何有效授权的方法，但是口头授权的庞杂内容，加上重点不突出，所以李经理难以详细进行记录，而对考核、验收的标准也难以准确量化拆迁遭遇不公平怎么办。其后，在王总对李经理"单层授权"以后又产生了李经理对小张等若干骨干的"2次授权"。2次授权以后，任务的发出者王总便不清楚李经理以后的实际实行者是谁了，至于小张等实行得怎样样、实行中遇到哪些困难、出现什么风险等等更是无从知晓，只能等李经理来汇报了。从实际实行的角度，王总完全失去了对这1工作的进程把控和监督村规计划村里就可以强拆吗。另外，在"口头授权-⑵次授权--实际实行"这1进程中，还存在着诸多导致授权失控的因素：其1，李经理差异或歪曲理解王总的授权内容，信息在多级授权中产生衰减、变形。现实中授权有效性的最大障碍就是人性中的"我以为"心理。李经理按自己的思路去领悟王总的意思，并对王总意图中他赞同的部分无意识地进行加工和夸大，而对不赞同的部分就会自然地加以紧缩乃至抛弃。所以王总在交代任务以后问"你清楚了吗？"的时候，李经理自信地表示"没问题"。而其后，却只用了30分钟就把王总用2个小时授权给他的事情2次授权下去了。其2，王总作为授权者与多级授权中的最后实行者缺少有效沟通和信息对称。由于没有这样的信息对称，小张等实际实行者实行得正确与否王总其实不知晓，更别提上述的信息衰减和歪曲变形了。图：口头授权和单线授权的缺点分析

其3，王总缺少有效的记录及跟踪实行进程的监控方法，遗忘授权事项，只能依赖李经理的及时汇报或是自己突然想起来再电话追问了拆迁置换房怎么上税。其4，王总缺少监督、指导的有效手段，没有补充授权或调解授权的有效办法，难以在出现风险时及时地进行调解规避风险。王总该如何让下属做好实行？面对口头授权、单线授权、多级授权等容易出现的风险和挑战，王总决定借助信息化的组织管理实践工具--用友致远协同OA软件来解决这1问题。让我们看看王总是如何利用用友致远协同OA中的"协同工作"这1功能，来解决有效授权的问题的。图：王总借助致远协同OA实现授权的进程示意

王总点击"协同工作"中的"新建事项"，在系统中进行任务授权，他准确地说明授权要求，明确目标、内容、实行策略、权限范围、风险等信息。添加相干文档附件后，王总在流程当选择了授权对象--李经理，发出协同工作。（下图为系统模拟示意）

几近同时，李经理的电脑弹出消息提示--"王总发起XX协同"。李经理单击点开，了解了全部任务内容后，输入处理意见，"加签"给骨干小张等，点击"处理"按钮棚户区房子能卖吗，便完成了任务的接受和对任务的2次授权。

而此时，王总电脑上的消息提示会告知他任务已被2次授权，由小张等担当终究实行。王总可以随时在"已发协同"中查看实行者的状态和处理情况房屋拆迁补偿要交印花税吗，对不同的授权对象给予催办、指导、补充授权等操作，还可以根据事项的进展情况给与及时的信息补充和说明。

同时，小张和其他骨干电脑上的消息提示会告知他们有新的任务，任务的具体信息及相干文档、王总的授权布置、李经理的处理意见都在协同中清楚显现，不会出现任何的信息衰减。小张等完成授权任务，提交相应交付物，点击"处理"按钮，便完成了这1授权事项的全进程。工作流程完全可视化、进程文档完全保存、参与人意见清晰显现，不再会有任务布置不清、实行不力、事后推托扯皮的事情产生了。

如上述进程所见，用友致远协同OA软件的"协同工作"有效地帮助王总避免了授权信息的差异或歪曲理解，信息在多级授权中不会再产生衰减变形了；任务的实行进程可以通过流程图直观地进行查看，王总和终究实行者小张间也有了充分沟通和信息对称的通道；在已发事项中王总可以清楚看到自己交办的所有事项，不会再产生遗忘了；通过补充正文和督办意见、催办等功能，王总可以随时补充授权或调解授权事项猪场拆迁赔偿标准，有了1个全进程监督和指导任务实行的平台和工具。图："协同工作"功能很好地实现了上图的多级、书面授权

有了协同OA软件，王总真的可以实现授权和实行进程的"Repaly"了，不再会有让王总"无语"的事情产生了。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章