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羊老大:做西北羊毛防寒服的“领头羊”种植

发布时间:2020-04-19 15:14:01 阅读: 来源:线盘厂家

羊老大:做西北羊毛防寒服的“领头羊”

摘要:榆林,这里因蕴藏丰富的能源资源而被称为“中国的科威特”,但很多人却不知道榆林还有丰富的羊毛资源,这里曾经是风行全国的羊毛防寒服的发源地。

榆林,这里因蕴藏丰富的能源资源而被称为“中国的科威特”,但很多人却不知道榆林还有丰富的羊毛资源,这里曾经是风行全国的羊毛防寒服的发源地。

2011年7月15日,中国羊毛防寒服产业研讨会在榆林召开,会议的主办者——陕西羊老大服饰有限公司正式提出创新羊毛防寒服的理念,打响了重振羊毛防寒服产业的战役。

“现有的煤炭、石油、天然气等资源总有采完的一天,而羊毛资源却是可再生的。我们企业家们赚了钱之后,就想着买房子置地,能不能想想怎么为榆林的子孙后代做点事情呢?”在由陕西羊老大服饰股份有限公司(以下简称“羊老大”)牵头召开的首届中国羊毛防寒服产业研讨会上,董事长王飞慷慨陈词。他的一番话说出了很多榆林人的隐忧:能源枯竭后,榆林靠什么?王飞给出的答案就是榆林传统产品——羊毛防寒服。

“羊老大”成立于1995年,目前已经成为榆林乃至陕北数一数二的大型羊毛防寒服企业,企业的发展壮大与其领导者的魄力和能力是分不开的。陕西省服装协会陈会安会长总结出“羊老大”的几个榆林“第一”:第一个改变了小作坊的生产模式,建立了先进的生产线;第一个完成股份制改造;第一个完成品牌化运作,率先获得陕西名牌产品和商标;第一个把设计研发中心设在北京,形成了完整的设计团队。

突破瓶颈,做改革的先行者

董事长王飞是从山沟沟里走出来的放羊娃,与其他人不同,他有着不一般的胆识和魄力。羊产业是榆林的传统产业,养羊的收入直到今天仍能占到农民收入的一半,但他很快发现靠养羊、卖羊毛致富的方法是行不通的,要发展下游产业。于是他在1995年成立了羊老大制衣有限公司。最初企业很小,只有40多台缝纫机,一个人管理。但那时羊毛防寒服已经发展起来,而他的家乡横山县又是羊毛防寒服的发源地,凭借资源和技术优势,“羊老大”很快站稳了脚跟,并迅速逐渐发展到拥有200多台设备的服装公司。

很快,“羊老大”的管理者们发现作坊式的生产模式使生产效率低下,产量不能提高,技术更难以创新。于是2006年,“羊老大”在设备更新上投入巨资,在榆林地区率先引进了先进的生产线。当时负责新生产线建设的李滨说:“我到‘羊老大’的第一个任务就是筹备新厂。那时公司人手不够,从设备的购买、安装和调试,再到招工、面试、安排生产,所有的事情都是我和两个业务员来做。工作的辛苦可想而知,但我们干劲很足,仅用45天时间,新厂就建成投产了。当年就实现产量46万件。”先进生产线的投产,使企业的产量得到了大幅提升,“羊老大”从此走上了快速发展的道路。

2002年,“羊老大”进行了第一次股权改制,首开了榆林服饰企业经营的新模式,以代理商参股的方式,使其成为一家有42个股东的股份公司。

现任总经理姜野对这次改制的评价很高,他说:“这次改制以捆绑代理商的模式买断了代理权,这样企业的市场就有了保障,不用花时间和经历去跑市场;同时,先付款后拿货的结算方式也避免了退货和欠款现象,减轻了公司经营负担。这种经营模式最大的好处就是公司可以专注于组织生产和产品研发,为企业后面大发展提供了基础。”2008年,羊老大重组为股份有限公司,形成了注册资本5500万,年产120万件,年销售额达3.5亿元的大型服装企业,为成为陕北第一家上市的服饰公司做好了充足准备。

好质量,好品牌,好销路

没有质量就没品牌,没有品牌就没有附加值,没有附加值就没有利润,企业就不能生存。为了控制质量,羊老大提出“抓两头,看中间”的管理措施,严格控制原料和成品的质量检验,并对生产环节的半成品进行监控管理。

在原料的质量控制上,除了对面料和羊毛的采购严格把关外,“羊老大”还购买了2套梳毛机,专门用于产品的羊毛絮片生产,使原料在成形之初就有了质量的保障。姜野说:“在榆林,我们是第一家有两台梳毛机的公司,但我们的机器从来不做外加工,只给自己的产品提供絮片,这样才能保证我们产品的质量一致。”

谈到服装产品质量抽查中最为普遍的纤维含量与标识不符的问题,姜野自信地说:“我们的产品绝对不在纤维含量上作假。为了避免梳理毛片时,杂质没有被清除干净而影响纤维含量,我们都是按照高于含量要求的5%来生产的。比如,吊牌上标注含羊毛95%,其实是按照100%羊毛含量加工的。所以说,‘羊老大’的产品不会出现含量不足的问题。”

实际上,“羊老大”对于产品质量的重视从2007年就开始了。现任生产部经理李滨是第一任质检中心主任,他对质检中心的运行了如执掌,“我们是榆林第一家成立自己内部质检中心的公司,中心的任务除了控制原料的质量外,还要在产品出厂前实行三级检验,任何不合格的产品都不能上市。这个部门在公司中直属于总经理,对产品质量有一票否决权。”他介绍说。当其他企业还在纠结建立控制质量的投入和回报比时,“羊老大”已经走在了前面。好质量为企业赢得了好口碑,在2007年的销售季,“羊老大”产品的销量一下就超过了其他同类产品,而且逐年递增。好的质量征服了消费者,为企业赢得了市场。1 2

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