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松下没落旗下事业部20处亏损状态

发布时间:2020-07-01 02:23:01 阅读: 来源:线盘厂家

作为曾经的日本制造业的骄傲,松下如今却遭遇了一场前所未有的危机。

本文引用地址:继2011财年亏损7721亿日元之后,松下11月初发布的2012财年半年报业绩依然低于预期,预计2012财年(到明年3月止)净亏损达7650亿日元(约600亿人民币)。

连续两年如此巨亏,在日本制造业历史上实属罕见。巨额亏损消息发布后,松下股价次日开盘后狂跌近20%,一度创37年新低。标准普尔已将松下的信用评级降为垃圾级别。

更难堪的是,松下让财报看起来更好看的代价之一是逾5万名员工失业。在其前任社长大坪文雄主导下,公司2011财年已在全球范围裁员3.6万人,约占员工总数的10%。今年6月27日接任社长的津贺一宏,接过裁员接力棒,不但要把总部人员规模从7000人精减至百人规模,还要在明年3月底前在全球再裁员1万人。如此大规模裁员,堪称日企之最。

上任4个月以后,津贺一宏终于对这家没落的日本电子巨头做出了清醒评估。他指出,今天的松下已经成为业内“输家群体”的成员。为了扭转败局,这位年逾半百的新任掌门人一度缩减在日本市场上的生产规模,停止在海外市场上出售手机,同时控制公司对太阳能面板和可充电电池领域的投资。然而额外的重组支出,让松下在上一财季中蒙受了近90亿美元的季度亏损。

据松下财务总监Hideaki Kawai透露,松下集团的88个事业部中有20%处于亏损状态,且只有一半的事业部实现了至少5%毛利率的目标。

长期以来,松下集团凭借“吉祥三宝”——电视、冰箱和洗衣机奠定了家电王国的地位。然而今天,为什么这家曾经在全球市场叱咤风云的巨头会一亏再亏?什么才会是这位94岁“高龄老者”的最后归宿?

财报披露,去年“3.11”大地震与海啸过后的电力短缺、泰国洪灾造成的供应链中断、欧洲金融危机引发的市场波动及处在历史高位的日元汇率,是造成松下在日本本土及海外业务环境恶化的原因。市场因素是,激烈的价格竞争对平板电视和半导体业务的影响,以及公司刚刚为改善经营实施了激进的重整改革。显然改革并不成功。

津贺一宏今年也曾在松下内部反思业绩衰退的自身原因:一是投资等离子决策失误,由于液晶的成本下降快于等离子,使彩电业务巨亏;二是数码产品研发没赶上行业发展的节奏;三是新能源等新上的项目,投入巨大,但回报需要一个过程。

也有分析人士指出,松下之所以在世界市场上节节败退,除决策层重大失误以外,其运营模式有待改变。松下长期以来一直信奉“自来水哲学”,即使商品开发方面落后,通过巨大的生产力和销售力,也可以迎头赶超,在量上压倒对手成为必胜的模式。但全球化竞争激烈的今天,如果在技术方面不走到世界前列,很容易被别人挤出市场。正是从这个意义上,比改变体制更为重要的是松下必须改变价值观。

“恐龙就是因为太大才会遭遇灭顶之灾的。”家电分析师刘步尘表示,近些年日本家电企业之所以走向没落,主要问题之一就是市场适应能力太差,产品更新换代和技术投入不足。而企业要想基业长青,需要积极适应环境变化,找对战略方向,不断二次创业。

而对于中国企业来说,应该从日本家电业的没落中汲取经验教训。虽然中国家电业近二三十年来取得了一定成就,具备劳动力及市场规模等优势,在技术上也有所突破。但在劳动力成本不断上升的今天,未来仍应着眼于创新型技术和产业的发展。此外,政府在支持基础研究和创新上也应采取更多的扶持政策。

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